9月30日，三分公司2025年度“質(zhì)量月”活動圓滿落幕。分公司遵循公司“逢建必優(yōu)、品牌至上”質(zhì)量目標管理原則，升華“數(shù)智驅(qū)動，筑基強鏈，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”活動主題，結(jié)合項目實際開展“學、查、改、控”四類活動，核心是“內(nèi)容貼現(xiàn)場、形式接地氣、全員能參與”，既營造良好氛圍又促進質(zhì)量提升，為工程高質(zhì)量建設(shè)注入強勁動力。
專項培訓 學用相促
9月12日晚上，鹿泉職教中心項目部開展了“質(zhì)量月”第一次專題培訓，由項目主管工程師主講，培訓內(nèi)容是技術(shù)資料的規(guī)范化整理。根據(jù)公司、分公司技術(shù)資料管理的最新要求，結(jié)合8月份分公司對項目資料檢查結(jié)果，項目主管工程師從目前項目技術(shù)資料存在的問題，如何規(guī)范化填寫資料表格等方面進行了深入講解。“我們要以創(chuàng)優(yōu)目標為己任，抓實抓緊質(zhì)量管理……”行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項目經(jīng)理在專題培訓上嚴肅地說道。結(jié)合8月份公司分公司帶隊質(zhì)量檢查時提出的具體要求，項目部針對項目安裝工程、裝修作業(yè)以及封頂后二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理和控制進行了專題學習，進一步明確創(chuàng)優(yōu)工程的實施措施，確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。其他項目部也根據(jù)自身施工進度開展了有針對性的培訓，有效提升了職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識掌握水平，提高了工作效率。
查改同步 專項整改
從9月3日開始，鹿泉職教中心、行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園、南和等項目部組建專項排查小組，開展質(zhì)量排查專項整改工作，重點覆蓋主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等關(guān)鍵部位，全面消除質(zhì)量隱患。各項目針對各自實際情況，采用回彈法、取芯試驗等方式，檢測混凝土強度、檢查構(gòu)件承載力等實體質(zhì)量；核查“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）執(zhí)行情況，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄，以及隱蔽工程驗收程序的規(guī)范性；檢查原材料進場驗收記錄、合格證及抽樣送檢報告，核查委托檢測機構(gòu)資質(zhì)及檢測結(jié)果真實性；評估施工組織設(shè)計、專項方案的編制與執(zhí)行效果，排查技術(shù)交底、崗前培訓等基礎(chǔ)工作的落實等管理體系運行情況。對排查出的問題，項目技術(shù)負責人牽頭制定整改方案，明確時限（如3日內(nèi)完成返工），整改后由質(zhì)檢員復檢，形成“排查-整改-驗證”閉環(huán)。
質(zhì)量管控 追求實效
各在建項目以“問題可追溯、責任可落實、效果可驗證”為導向，將管控措施嵌入施工全流程，實現(xiàn)實體質(zhì)量與管理效能提升。鹿泉職教中心項目部每周組織1次“質(zhì)量故事會”，由質(zhì)檢員、施工員分享行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量事故案例，如“因抹灰空鼓導致后期墻面脫落返工”，結(jié)合現(xiàn)場照片、返工視頻，讓工人直觀感受質(zhì)量問題的危害，比單純講規(guī)范更有沖擊力。行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項目部在公告欄、工人宿舍區(qū)張貼質(zhì)量工藝海報“抹灰基層處理三步法”“鋼筋綁扎驗收要點”，用微信群推送“質(zhì)量小知識”短視頻，演示正確操作，讓工人隨時能學、易懂好記。
“目前，1號、3號、4號商鋪樓處于抹灰階段，如何預防常見的質(zhì)量通病？”9月20日，在行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項目質(zhì)量分析會上，主管工程師秦斌提出在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，參會人員熱烈地討論著，“做好基層處理，加強特殊部位控制，嚴格控制材料質(zhì)量與配合比。”“施工工藝要進一步規(guī)范，做好后期養(yǎng)護……”。其他項目部在貫徹落實公司20余工程質(zhì)量管理制度、規(guī)范質(zhì)量管理過程、規(guī)范七項質(zhì)量技術(shù)管理清單編制、規(guī)范質(zhì)量管理現(xiàn)場標識等方面，深化質(zhì)量管理，做到活動開展有特點、改進管理有辦法、質(zhì)量提升有成效。（尚麗霞）
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