金秋九月，碩果飄香。9月25日，七分公司成功中標(biāo)清河縣重點(diǎn)農(nóng)村生活污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目，合同額6462.2萬元。項(xiàng)目中標(biāo)的背后，既是分公司積極響應(yīng)國家政策、聚焦民生領(lǐng)域抓機(jī)遇的結(jié)果，更是分公司在市場開發(fā)工作中始終堅(jiān)守并踐行“實(shí)細(xì)嚴(yán)”取得的成果。
“實(shí)”字打底：上下聯(lián)動筑根基，精準(zhǔn)捕捉項(xiàng)目先機(jī)
清河項(xiàng)目信息最早由一名項(xiàng)目職工發(fā)現(xiàn)并第一時間上報市場開發(fā)科。市場開發(fā)科在獲取項(xiàng)目信息后迅速響應(yīng)，通過多種渠道全面了解項(xiàng)目內(nèi)容，并聯(lián)合質(zhì)量技術(shù)管理科、預(yù)算科召開“研判會”，從合規(guī)可行性、盈利空間、競爭優(yōu)勢等方面進(jìn)行專業(yè)評估。經(jīng)研判該項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，分公司迅速成立由副經(jīng)理王龍龍帶隊(duì)的專項(xiàng)追蹤小組。小組成員摒棄“紙上談兵”，多次赴清河縣實(shí)地調(diào)研，與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T深入溝通，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及環(huán)保政策導(dǎo)向，同時聚焦農(nóng)村復(fù)雜地質(zhì)條件下HDPE雙壁波紋管施工、一體化污水處理設(shè)施選型等關(guān)鍵問題，提前梳理技術(shù)難點(diǎn)、制定解決方案。這種“摸實(shí)情、出實(shí)招”的工作態(tài)度，為后續(xù)投標(biāo)工作筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“細(xì)”處著眼：掛圖作戰(zhàn)摳細(xì)節(jié)，打磨最優(yōu)投標(biāo)方案
明確項(xiàng)目需求后，分公司立即組建由市場開發(fā)科、質(zhì)量技術(shù)管理科、預(yù)算科骨干組成的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，開啟“掛圖作戰(zhàn)” 模式，以“細(xì)”字貫穿方案打磨全過程。質(zhì)量技術(shù)管理科結(jié)合前期調(diào)研成果，反復(fù)優(yōu)化項(xiàng)目核心建設(shè)內(nèi)容：考慮農(nóng)村施工條件特殊性，重點(diǎn)優(yōu)化HDPE雙壁波紋管施工工藝，通過精準(zhǔn)計算dn200-dn400管徑適配性，結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥捞匦灾贫ü艿婪雷o(hù)措施，確保長期穩(wěn)定運(yùn)行；對一體化污水處理設(shè)施處理工藝進(jìn)行多輪比選，最終選定兼具高效性與經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)方案，兼顧污水達(dá)標(biāo)排放與資源循環(huán)利用。預(yù)算科以“細(xì)算賬、算細(xì)賬”的態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)要求精準(zhǔn)核算成本，逐一對項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化拆分，對比多家供應(yīng)商報價，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，同時深入研究EPC總承包模式特點(diǎn)，針對項(xiàng)目管理、進(jìn)度把控等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)服務(wù)方案，突出分公司在項(xiàng)目全周期管理中的優(yōu)勢。
在整個投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)先后經(jīng)歷十余次內(nèi)部評審，從技術(shù)方案可行性論證到商務(wù)報價精準(zhǔn)性核查，從文件格式規(guī)范性調(diào)整到細(xì)節(jié)內(nèi)容查漏補(bǔ)缺，每個環(huán)節(jié)都“細(xì)到極致”，確保了方案既符合招標(biāo)要求，又能充分展現(xiàn)分公司實(shí)力。
“嚴(yán)”字把關(guān)：協(xié)同作戰(zhàn)守底線，確保投標(biāo)萬無一失
臨近投標(biāo)截止日期，分公司以“嚴(yán)”字立規(guī)，建立“每日會商”機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。市場開發(fā)科與預(yù)算科、質(zhì)量技術(shù)管理科實(shí)時溝通，及時響應(yīng)招標(biāo)方臨時補(bǔ)充要求；綜合辦公室全力保障物資供應(yīng)，確保文件編制、打印、封裝高效推進(jìn)，形成“科室聯(lián)動、無縫銜接”的工作格局。
投標(biāo)文件提交當(dāng)天，分公司更是以“嚴(yán)之又嚴(yán)”的態(tài)度把控每一個環(huán)節(jié)：安排專人負(fù)責(zé)電子投標(biāo)操作，提前3小時登錄招標(biāo)平臺進(jìn)行最終校驗(yàn)，仔細(xì)核對文件加密完整性與上傳格式規(guī)范性，避開網(wǎng)絡(luò)高峰期，確保按時提交；提交后第一時間與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對接，通過官方渠道確認(rèn)文件接收狀態(tài)與解密有效性，并留存相關(guān)憑證。從技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確性到報價數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性，從資質(zhì)文件完整性到排版格式規(guī)范性，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)均進(jìn)行多輪校驗(yàn)，還專門針對評標(biāo)重點(diǎn)優(yōu)化方案亮點(diǎn)展示模塊，突出分公司在農(nóng)村污水治理領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與類似工程業(yè)績，最終，形成的投標(biāo)文件以“內(nèi)容詳實(shí)、響應(yīng)精準(zhǔn)、方案最優(yōu)”獲得評標(biāo)專家的高度認(rèn)可，從眾多競爭者中脫穎而出。
清河縣重點(diǎn)農(nóng)村生活污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目涉及清河縣王官莊鎮(zhèn)、謝爐鎮(zhèn)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村，建設(shè)內(nèi)容涵蓋約87539米污水管道、18座污水集水提升井、1座一體化污水處理設(shè)施及其他基礎(chǔ)設(shè)施，是當(dāng)?shù)馗纳妻r(nóng)村人居環(huán)境的重點(diǎn)民生工程。（崔淑娜）
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